• 發展歷程

1997年大事記

公司確立了經營理念。確定平安經營理念的精髓是履行「對客戶服務至上、誠信保障,對員工生涯規劃、安居樂業,對股東穩定回報、資產增值,對社會回饋 社會、建設國家」的四大責任,並確立公司「一個品牌、兩個終身」的發展戰略。

公司全面完成經營、管 理、發展計劃。公司全年保費收入182億元,其中產險39億元,壽險143億元;機構建設又向前邁進一大步,截止12月底,平安共有省級分公司26家;平 安員工隊伍進一步發展壯大,97年全系統員工總人數達12萬人。

平安經營管理國際化進程 獲得突破性進展。97年公司與麥肯錫、日本生命、日本第一生命、德意志健康險公司、台灣國華人壽、美國林肯國民、唯高達證券等著名公司全面合作;成立了集 團發展改革中心,以推動國際化進程和提升整體經營管理水平。

公司收購深圳足球俱樂部,開 創了國內金融企業獨家經營足球俱樂部之先河。經過一年的努力,平安足球隊於11下旬提前一輪晉陞甲A,展現了平安拚搏進取的精神。

公司培訓體系日趨完善。平安在國內首家開通覆蓋全系統的衛星多媒體系統,在全國範圍內形成一個全方位、立體的、雙向式的 衛星多媒體網絡,培訓的功能和手段進一步得到加強。

平安產險明星俱樂部成立。首屆產險明 星大會在大連召開,共產生352名產險明星。

公司隆重推出了以中國平安保險公司司歌為主 的「平安組歌」。「平安組歌」包括司歌《平安頌》、平安足球隊隊歌《平安凱歌揚》、產險明星俱樂部會歌《燦爛群星》、壽險精英高峰會會歌《精英攀高峰》。

公司在全系統全面開展了「規範管理百日達標」活動。活動取得階段性成果,提升了公司的整 體經營管理水平,強化了風險意識,為公司更加穩健發展奠定了基礎。

進一步完善了以客戶為 導向的服務體系。創辦了《客戶服務》報,逐步在全國推廣具有平安特色的門店服務;以員工服務為宗旨,成立了員工服務部,對員工的工作、生活進行終身、全面 的規劃和服務。

建立健全內控制度,初步構架起一套行之有效的內控體系。全面實行稽核、審 計雙軌制;建立區域稽核中心;推行財務委派制;完善區域總督導制。